6月5日上午，在集團重點工作督查會議結(jié)束后，銀星公司立即召開落實集團督查會議精神暨重點工作安排專題會。會議由常務副總劉成德主持，各經(jīng)理、部長及重點工作負責人參加會議。
會議首先按照集團對銀星公司5月份工作督查情況及6月份重點工作要求，進行了進一步的宣貫和明確，就當前重點工作完成情況和存在問題進行了梳理和分析。劉總結(jié)合曹總在集團會議上的重要指示精神，對銀星公司如何貫徹落實集團部署、高效推進下一階段工作，做出了具體安排。
一是強化效率意識，狠抓工作落實。所有工作務必往前趕，杜絕拖拉，特別是精品印刷車間建設項目，要以時不我待的精神狀態(tài)搶抓進度，確保高標準、高效率、高質(zhì)量完成建設任務。
二是堅持創(chuàng)新，全力開拓市場。勇于突破傳統(tǒng)思維束縛，以新理念、新視角為JSXD客戶探索多元化發(fā)展路徑，多渠道建立聯(lián)系，抓緊推進測試進度；主動出擊，廣泛對接下游潛在合作廠家，全面鋪開設備試機驗證工作。
三是深化流程再造，全面提質(zhì)增效。持續(xù)大力度改革企業(yè)流程，各部門對現(xiàn)在工作流程進行全面、系統(tǒng)、深度梳理與診斷，以問題為導向，逐項拉清單，清晰描述各環(huán)節(jié)當前運行狀態(tài)和卡點，大刀闊斧進行流程簡化與重構(gòu)，砍掉低效率的冗雜環(huán)節(jié)，提升整體運營效率。
四是強化銷售力量，深挖市場潛力。持續(xù)壯大業(yè)務員隊伍，重視并整合社會業(yè)務員資源，構(gòu)建多元化銷售網(wǎng)絡，創(chuàng)新營銷策略，不斷提升公司銷量。
本次會議，對當前各部門工作進行了全面部署，細化分解了各項具體任務，進一步明確了6月份重點工作目標與推進路徑，為確保后續(xù)工作高效、有序開展奠定了堅實基礎。
