近日，在廈門的金磚峰會(huì)上，格力電器董事長(zhǎng)董明珠再一次基于格力手機(jī)發(fā)聲表示，“我要的是一個(gè)技術(shù)的展示，所以我從來(lái)沒(méi)認(rèn)為我的手機(jī)失敗。我認(rèn)為我的手機(jī)現(xiàn)在做得很好。雖然量不大，但我不是以量來(lái)認(rèn)定，而是讓每個(gè)人用完以后不后悔。”

另外董明珠還表示，因?yàn)楦窳σ恢眻?jiān)守自主創(chuàng)造、自主研發(fā)、自己設(shè)計(jì)，但這必須要有一個(gè)時(shí)間。

但其實(shí)，格力做手機(jī)的時(shí)間也不短了，早在2015年，董明珠就在一場(chǎng)活動(dòng)中就拿出了格力手機(jī)，在當(dāng)時(shí)也成為焦點(diǎn)，董明珠當(dāng)時(shí)霸氣的表示，“三年不用換”、“（這臺(tái)手機(jī)）賣1600元，要賣5000萬(wàn)臺(tái)，目前根本供不應(yīng)求”、“格力手機(jī)2代可以做成世界一流”。

格力為何要造手機(jī)？

回到2015年，當(dāng)時(shí)智能家居的概念非常火爆，董明珠在介紹格力手機(jī)的時(shí)候說(shuō)了一句：“不是用一個(gè)手機(jī)遙控家電，就叫智能家居。一年后，我的手機(jī)就能監(jiān)控我家里的安全。”

可以說(shuō)，很早之前，董明珠要造手機(jī)，就寄予了其智能家居入口的夢(mèng)想。然而，從那個(gè)時(shí)候，格力手機(jī)的定位更多是發(fā)揮遙控器的作用，實(shí)現(xiàn)智能家居的互聯(lián)互通。不過(guò)，這與智能手機(jī)用戶的需求實(shí)則大相徑庭。其實(shí)，作為廠商，有智能家居夢(mèng)想是好事，但對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，手機(jī)的核心功能更多在于內(nèi)容、娛樂(lè)與應(yīng)用服務(wù)層面，手機(jī)承擔(dān)的主流需求是軟硬結(jié)合層面的好玩有趣，用手機(jī)遙控家居，并不是多數(shù)用戶的痛點(diǎn)與需求。

時(shí)至今天，格力做手機(jī)的思維還沒(méi)有跳脫出這個(gè)設(shè)想。而另一方面，格力要做手機(jī)也源于在空調(diào)主業(yè)上開始遭遇了瓶頸，兩者財(cái)報(bào)顯示，2017年，美的集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1249.6億元，格力電器期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入700.2億元，格力營(yíng)收層面被美的大幅超越，而美的機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)收入就達(dá)136億，多元化戰(zhàn)略逐漸見效，而數(shù)據(jù)顯示，2016年，格力空調(diào)的營(yíng)收仍舊占到了格力電器的81%。今年上半年格力80%的收入來(lái)源還是在空調(diào)上。另外，攪局者小米也殺入了空調(diào)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變強(qiáng)也變多。

另外，家電行業(yè)需求卻已經(jīng)在整體放緩，基于對(duì)于格力內(nèi)部產(chǎn)能增量的消化，格力急切需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而從未來(lái)的智能家居與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)中，手機(jī)是離用戶最近并且可以兼并其他一切智能化產(chǎn)品的核心觸點(diǎn)，對(duì)于擁有智能家居野心的格力來(lái)說(shuō)，手機(jī)業(yè)務(wù)的重要性不言而喻，但從當(dāng)前手機(jī)與空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，格力的焦慮不言而喻，做手機(jī)更加刻不容緩了。

格力手機(jī)賣不動(dòng)，問(wèn)題出現(xiàn)在哪？

顯然，董明珠已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)行業(yè)最佳的進(jìn)入時(shí)間點(diǎn)，現(xiàn)在做手機(jī)已經(jīng)太遲了，況且家電屬于耐用品，跟智能手機(jī)這類軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品事實(shí)上存在著較大的區(qū)別，從當(dāng)前看，格力手機(jī)并沒(méi)有做的比此前做手機(jī)失敗的家電廠商做的更出色，所以董明珠站臺(tái)也是迫不得已。

在今天的智能手機(jī)格局中，當(dāng)前智能手機(jī)市場(chǎng)的形勢(shì)已經(jīng)非常明顯，市場(chǎng)飽和，國(guó)內(nèi)華米OV的格局暫時(shí)穩(wěn)固，品牌認(rèn)知已經(jīng)建立用戶基礎(chǔ)，強(qiáng)者愈強(qiáng)格局形成，廠商規(guī)模化程度與品牌集中度越來(lái)越高。山寨廠商已經(jīng)基本消失，二三梯隊(duì)廠商未來(lái)要活下去也已經(jīng)非常艱難。HTC、三星的日子都不太好過(guò)了。格力做手機(jī)，方向沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)題是如今是進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)最壞的時(shí)間點(diǎn)，難度太大。

今年，讓格力色界真正進(jìn)入到大眾視野的是“上架一天銷量5臺(tái)”銷售量以及3天后色界手機(jī)銷量達(dá)到3800部，不少粉質(zhì)疑格力手機(jī)刷單，缺乏誠(chéng)意。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，格力手機(jī)當(dāng)前賣不動(dòng)是事實(shí)。盡管我們不得不承認(rèn)格力其在空調(diào)等家電領(lǐng)域擁有不可小覷的優(yōu)勢(shì)與核心科技，但其在手機(jī)領(lǐng)域并無(wú)建樹與深耕。